Ma bio 

Depuis plus de vingt-cinq ans, j’explore un même fil conducteur : comprendre comment les organisations se transforment réellement, et comment elles peuvent continuer à décider et à évoluer avec justesse dans des environnements complexes, incertains et fortement contraints.

Mon parcours s’est construit à la fois comme entrepreneur et intrapreneur. J’ai fondé et développé trois entreprises, chacune menée jusqu’à sa transmission. La dernière, SC & Associés, était un cabinet de conseil dédié à l’évaluation, à la structuration et à l’accélération de la maturité digitale et organisationnelle des entreprises, notamment dans des contextes d’investissement, de private equity et de transformation stratégique.

C’est dans ce cadre que j’ai conçu la méthodologie Maturity Digital Navigator® et sa technologie propriétaire, MDN_AI, une intelligence artificielle autonome pensée pour éclairer la prise de décision en situation de complexité, rendre lisible l’invisible et structurer des trajectoires de transformation. Cette aventure s’est conclue fin 2025 par la cession du Maturity Digital Navigator® et de sa technologie à un partenaire stratégique, afin d’en assurer l’internalisation, le développement et le déploiement au cœur de ses processus internes.

En parallèle, j’ai exercé des rôles de direction au sein d’organisations établies, dans une posture résolument intrapreneuriale. Au sein du groupe international ADEO, j’ai piloté une business unit dédiée à l’innovation et conduit des dynamiques de transformation à grande échelle, en lien direct avec les enjeux stratégiques, opérationnels, technologiques et humains, et avec une exposition aux instances de gouvernance. J’ai également occupé des fonctions de direction au sein de PME industrielles et retail, confrontées à des enjeux concrets de structuration, de croissance et de transformation.

Ces expériences croisées ont forgé une conviction profonde : entreprendre et intraprendre relèvent d’une même posture. Il s’agit de créer du mouvement sans tout bouleverser, de poser des cadres clairs, d’arbitrer dans l’incertitude et de faire évoluer les organisations de l’intérieur. Elles m’ont aussi conduit à déplacer mon regard sur la transformation : je ne la considère plus comme un programme à déployer, mais comme une dynamique à rendre possible, portée par les femmes et les hommes dans leurs usages, leurs décisions et leurs arbitrages quotidiens.

Aujourd’hui, mon travail se concentre sur la conception de cadres de transformation capacitants, permettant aux organisations de décider et d’évoluer avec cohérence, robustesse et performance dans des environnements complexes.

La transformation durable n’est pas le résultat d’un plan mieux exécuté, mais d’un cadre mieux conçu.